Rank unua kompanio en Ĉinio lift-eksportado

KOYO-produktoj estis bone venditaj en 122 landoj tra la mondo, ni subtenas pli bonan vivon

Pri la Kunlabora Trejnado de KOYO

Tempo: 24-mar-2022

Por igi ĉiujn dungitojn de la firmao kompreni la laborkapablojn kaj scion, kaj plibonigi la profesiecon de la laboro.La 1-an de marto, KOYO Elevator organizis fajrokzercadon por ĉiuj dungitoj kaj kompletigis ĝin sukcese.

Ni ĉiuj scias, ke la persona strukturo de kompanio ĝenerale estas piramida strukturo.Kiel rezulto, plej multaj homoj ne estas promociitaj.Ĉar ju pli alta la pozicio, des pli limigita la nombro.Tial, en ĉi tiu tempo, ni devas vastigi la karieran disvolvan kanalon de dungitoj, doni al ili spacon por horizontala disvolviĝo kaj fari ilin kunmetitaj talentoj.Tiamaniere, dungitoj estas evoluintaj kaj la kompanio profitas.Trejnaj ŝancoj ne estas provizitaj de ĉiu kompanio.Se la kompanio ofte provizas konstruivan trejnadon, dungitoj certe aprezos la kompanion el la fundo de siaj koroj.Ĝenerale, dungitoj, kiuj pensas, ke ili havas la ŝancon esti promociitaj, reduktos la okazon de spezokazaĵoj.Resume, estas tre necese pligrandigi la karieran kanalon de dungitoj.

Trejnado estas la bezono por kariera evoluo de dungitoj.Malsamaj dungitoj bezonas malsamajn sciojn kaj kapablojn en malsamaj pozicioj, do la karieroj de dungitoj estas malsamaj.Serio de laŭcela trejnado devas esti efektivigita por dungitoj por igi malsamajn dungitojn pli kompetentaj en la laboro.Dum trejnado plibonigas la scinivelon kaj laborkapablon de dungitoj, ankaŭ la entuziasmo kaj subjektiva iniciato de laboro estos multe mobilizitaj, por atingi la celon de memrealiĝo de dungitoj.

Dungitoj donas grandan gravecon al siaj karier-disvolvaj kanaloj.Kiel diras la diro: "Soldato, kiu ne volas esti generalo, ne estas bona soldato."Tial, la firmao devas doni al dungitoj esperon kaj provizi trejnadon al dungitoj, por ke dungitoj povu esti motivitaj kaj senti ke ili estas kvalifikitaj por gvidado.Dum la trejna procezo, oni devas atenti la kultivadon de kapabloj, laŭcela taksado de dungitoj, taksado de trejnaj efikoj kaj formuliĝo de trejnaj plibonigaj planoj.Fine, ni devas kolekti trejnajn datumojn kaj analizi la avantaĝojn de trejnado.

01 (1)
01 (2)